又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

像小弟這次訂的飯店是林肯飯店 - 台南

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商品訊息描述:

主要設施

  • 88 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 健身中心
  • 商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 大廳免費報紙

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 折疊床/加床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務

鄰近景點

  • 位於台南市中心
  • 赤崁樓 (1.2 公里)
  • 孔廟 (1.5 公里)
  • 藥王廟 (0.4 公里)
  • 風神廟 (0.4 公里)
  • Haianlu Art Street (0.5 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【呂雪彗╱台北報導】

因應台美肥咖條款上路,行政立法協調會今將討論《稅捐稽徵法》修正案,授權財政部可和外國洽簽稅務資訊交換協議,因應國際海外追稅風潮。但在陸委會反對下,授權財政部洽簽稅務資訊交換協議的地區,不包括和大陸及港澳地區。

這項修正案若黨團沒有異見,近期內將連同因應美國肥咖條款(FATCA)的台美合作協定(IGA),一併提報行政院會,送立法院審議。

台商可免雙重課稅

透過稅務資訊交換合作,進行海外追稅成國際趨勢,財政部提出《稅捐稽徵法》修正案,政院已於農曆年前完成審議,基於互惠原則,增訂授權財政部與其他國外或免稅天堂地區簽訂稅務資訊交換協議(TIEAs)。

財政部草案中原提出包括可與大陸及港澳地區簽訂稅務資訊交換協議的文字,陸委會認為若有必要,應回歸《兩岸人民關係條例》、《港澳關係條例》作處理,反對在《稅捐稽徵法》增訂及於兩岸及港澳地區洽簽的授權。

知情高層說,與各國展開全面性租稅協定,如此有利在海外投資台商避免被雙重課稅,但《兩岸租稅協議》已簽署,《兩岸協議監督條例》、《兩岸條例》對洽簽租稅協議授權的相關法案卻牛步化,應設法讓《兩岸租稅協議》生效,再考慮是否要與大陸港澳洽簽稅務資訊交換協議。

拒絕配合罰30萬元

而美國基於政治考量,不願與台灣展開全面性租稅協議,只好退而求其次,先爭取洽簽稅務資訊交換協議,讓資訊明化。

此外,修正案增訂罰則,對於企業、個人或機構,拒絕調查或不配合提供資訊者,將處以罰鍰3000至30萬元,且可連續處罰,未來擬針對企業、個人或金融機構訂定不同門檻的罰則。另違反禁職審查提供相關追稅資料的金融機構,也將處20萬至1000萬元罰則。

繼美FATCA後,經濟合作暨發展組織(OECD)推動全球版肥咖條款,同時發布共同申報準則(CRS),以利各國遵循,今年7月將公布不合作名單,祭出制裁措施。一旦遭制裁,企業將受嚴重衝擊,包括取得他國來源所得被課較高扣繳稅率,或被拒絕經貿往來等。

文/Phina Chen

Amazon Web Service,簡稱AWS,現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查,2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%,比後面的三大追兵,微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。

根據Amazon2016第二季財報,AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣),營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣),高於Amazon在北美的電商營運利潤。

本文三大重點,探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能。

1. 認真看待每個問題,Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施



AWS的開端要追溯回2000年,當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com,協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務,提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求,Amazon成立一個團隊,建立一套良好的應用程式界面(API , Application Programming Interface),讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用,這正是AWS的原型。

因應公司擴張,Amazon聘請了更多的軟體工程師,但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現,每個專案各自為政,只根據專案需求建立自身的平台,沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統,將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下,以原本的API為基礎,建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。

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面對這個內部需求,Amazon大可以選擇外包,或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題,甚至成立團隊負責找出解決方案,建設雲端基礎設施系統,才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題,投入的心力都將展現出價值

2. 針對需求不停調整,找到AWS商機藍圖



雖然沒有清楚的方向,但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎,試著提供網路上的各種服務,例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整,證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年,AWS正式對外提供服務。

AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求,並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中,即使不知道未來能夠提供怎樣的服務,在不停的試誤、調整中,找到雲端基礎設施系統的商機藍圖,甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此,不要害怕未知,保持彈性不停調整,模糊的商機藍圖會漸漸地清晰



3. 不限制使用者,為AWS的服務創造無限可能



「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業,使用者的回饋,是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體,UGC(User Generated Content,使用者創作內容)可以引發共鳴,更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情,而是讓使用者提案,進而為AWS的服務創造無限可能性

現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務,在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp,UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力,那正是創造無限可能性的靈感泉源。

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AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求,開發出這個系統,從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑,但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素,AWS也無法成為Amazon的金雞母。



(圖片來源:Flicker

參考資料:



1.How AWS came to be

2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services

3.Amazon 2016 Q2 press release

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